在流水線設計方案中，生產(chǎn)中質(zhì)量改進是通過改進工作過程來實現(xiàn)。質(zhì)量問題的分析不僅要分析質(zhì)量問題的結果，而且要分析影響質(zhì)量問題形成過程的各種因素。由表及里，追根問底，尋找導致質(zhì)量問題的原因，從而建立較**的質(zhì)量預防和糾正措施系統(tǒng)。

流水線廠家的流水線設計工作是形成質(zhì)量的**步，也是決定質(zhì)量的關鏈一步。產(chǎn)品的質(zhì)量題目常常發(fā)現(xiàn)于使用現(xiàn)場，但很多題目追根問底后都歸于設計方面的題目。流水線廠家的流水線設計過程是進步質(zhì)量、削減損失的首要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量改進的重要內(nèi)容。

設計過程質(zhì)量改進分析重要有以下兩個方面：

生產(chǎn)技術預備過程分析。生產(chǎn)技術預備過程的質(zhì)量改進分析包括：

保證達到設計質(zhì)量的牛產(chǎn)條件能力分析。

影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因素分析。

采取有用措施實現(xiàn)事前控制分析。

企業(yè)生產(chǎn)的均衡、延續(xù)運轉(zhuǎn)服從分析。

賡續(xù)改進與工藝、設備、檢測等技術手段。

保證能力分析。

流水線廠家的流水線設計質(zhì)量保證性分析。企業(yè)設計人員面向市場，面向科技發(fā)展的將來設計出顧客寫意的產(chǎn)品，僅僅是完成產(chǎn)品質(zhì)量目標的一個方面，使產(chǎn)品的設計變?yōu)閷嶋H的產(chǎn)品，這也是緊張而復雜的一個環(huán)節(jié)，涉及管理、技術、人員素質(zhì)等題目。

這*要求設計分析要對設計在本企業(yè)現(xiàn)有條件下，是否能按時、技規(guī)定要求生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)體系進行可生產(chǎn)性分析，從而為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供設計方面的依據(jù)。 http://www.lrjqp.cn/