由于水泥生產是流水線式的多工序連續生產過程，各工序之間關系密切，而在生產中原燃料的成分與生產狀況又是不斷地變動，如果前一工序控制不嚴，*會給后一工序的生產帶來影響。

流水線生產中質量改進是通過改進過程來實現的，質量改進成果是在改進工作中尋求更高的過程結果和服從的持續運動中產生。在質量改進過程巾建立一個客觀的評價體系是為了控制、評價質量改進運動，使質量改進有用地進行，從而取得質量改進的結果。

質量改進評價體系包括質量改進的評價準則和方法、質量改進運動的評審程序。

主動化流水線生產中質量改進的控制*是對質量改進過程中各項運動的績效給予測量和校正，以便確保達到質量改進的目標。質量改進的控制可通過以下途徑來進行：

1)組織控制。

2)群體控制。

3)自我控制。

組織控制是由質量管理人員設計和建立起來的一些機構、制度、規則來進行控制。

企業可以通過質量監督、審核、認證等手段百度關鍵詞排名，按照已建立的質量管理規章制度和程序，檢查企業質量改進工作是否按照規定的計劃、標準和方法進行。   http://www.lrjqp.cn/